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巴彦分公司锚定高效建设200万吨油田目标，狠抓“三个保障”，强化“三个提升”，践行“三个理念”，突出“三个对标”，激活增储上产核心动能，牢牢掌握生产经营主动权，提高企业核心竞争力。截至8月8日，兴华11区块钻井周期与去年同期相比缩短22%。

狠抓“三个保障”，落实资源规模储量。狠抓合规手续保障，确保施工快速高效推进。加强工农协调保障，同步编写报批各类报告；加强土地手续办理，创新线上评审方式；狠抓钻前施工管理，并联式组织标准化施工，施工周期减少20%。狠抓安全应急保障，确保井控安全风险受控。与渤海钻探共同建设井控应急抢险中心，形成了以临河为中心，吉兰泰为应急点的30公里快速处置圈。狠抓组织协调保障，确保生产运行衔接紧密。优化运行组织，合理调配钻机运行；紧盯钻井进度，超前组织试油井场建设；紧跟试油进度，确保“钻井—试油—试采”紧密衔接。

强化“三个提升”，确保生产目标实现。强化钻井工程提速，全面加快建设进度。巴彦油田地质条件复杂，优选“水力振荡器+扭摆系统”工艺，形成兴华11区块提速模板，钻井周期同比缩短22%。强化井筒施工提质，全力保障高效开采。完善巴彦钻井实验室建设，加强直井段防偏、固井三密三凝体系优化，强化施工监督，井身质量合格率提升%。强化方案优化提效，全方位保障效益开发。强化随钻跟踪，油层稳定区批钻实施，边部不稳定区滚动钻探；优化井网部署，动态调整施工顺序；完善储层分类评价，差异化配产，预计年底能达到200万吨产量规模。

践行“三个理念”，打造绿色智能化标杆油田。践行优质高效理念，保障快速高质量建设。分公司以标准化设计为基础，打造地上地下统筹推进，设计、采购、运维深度融合的全生命周期建设模式。突出“标准化施工”，目前联合站、转运站已具备试运条件。践行绿色低碳理念，打造标杆示范工程。利用联合站、转运站屋顶和井场空地，安装光伏发电设施，减少灰电用量。践行智能联动理念，确保百人百万吨目标。注重智能油田顶层设计，搭建两级管控平台，实现参数准确采集、数据全面共享，初步实现“少人值守”目标。打造智能井场、智能站场、智能管网，奠定“无人值守”基础。

突出“三个对标”，力保油藏效益开发勇立潮头。突出成本效益对标，打造提质增效精进版。坚持以效益为中心，强化成本管理；通过争取原油单独定价、优化销售配置、实施火车发运，提高吨油利润。突出油田开发对标，稳定原油上产压舱石。加快新井投产进度，提高产量贡献率；加大低产井治理力度，夯实老井稳产基础；优化注采政策，延长无水采油期；调整注采结构，有效补充地层能量。突出生产管理对标，提升精耕细作基本功。及时排查不正常井，保障全年开井率达到%。开展井筒降凝、保温隔热油管等新技术，制定合理的井口温度，降低维温耗电，控制吨液耗电量在35千瓦时以内。

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